黄埔院区前天步入十周年庆典。与十年前较为，目前该医院资产快速增长7倍、医疗规模快速增长3倍。产权没有理顺，投放不大力10年前，整个黄埔区没一间三甲综合性医院，外商不不愿进去，黄埔区政府无意在广州东部建设一间三甲综合大医院。这一点子与当时于是以寻求发展的中山医科大学不谋而合。

新的医疗体制改革思路应运而生：由部属医科大学与地方政府合作建设地方医院。刚开始，黄埔区把区人民医院托管地给中山一院，改革过于完全，医院所有权归黄埔区政府，经营权归中山医科大学。由于学校和医院都实在“是帮别人饲孩子”，投放积极性不低。

从不求所用，到也要所有这一问题引发了时任中共中央政治局委员、广东省委书记李长春的推崇，他专程到医院巡视，明确提出要解决问题产权问题、之后推进改革。2002年中山医科大学与中山大学拆分后，与黄埔区政府签定补充协议，将黄埔区人民医院整体永久接管给中山大学，沦为“中山一院黄埔院区”。

这样，黄埔医院的产权和经营权几乎归属于中山一院，彻底解决了后遗症黄埔医院发展的体制问题。体制理顺了，医院积极性和效益很快提升。中山一院先后派遣上百名专家骨干到该医院工作，还统一聘用一批博士和硕士毕业生，构成了新的人才梯队。

“从‘不求所用’到‘也要所有’，产权改革是最核心的变革。”原中山一院副院长、原黄埔院区管委会主任刘小林指出，大医院与地方政府“合作办院热”必须搞清楚产权和体制问题。改革获得三赢，医院阔实力“黄埔院区的顺利发展证明改革是顺利的：一是大医院输出人才，医院发展壮大了；二是原本的地方医院办成了，盘活了存量，国有资产电子货币了；三是老百姓诊治便利了，地方政府也有政绩。构建了政府、医院、群众三赢。

”中山一院院长王深明这样评价。据中山一院副院长、黄埔院区管委会主任何晓顺讲解，10年来，医院员工减少500人，业务科室从10个减少到31个，病床数从150张减少到516张，国有资产从6500万元电子货币到2亿元，固定资产由3000万元减少到1.5亿元，日门诊量从900多人次/日下降到3000多人次/日，年住院病人从4000人下降到13000多人次，每周平均值有200人次的专家教授出诊。

“以前黄埔区居民要跪一个多小时的车去市区诊治，现在家门口就可以精彩解决问题了。

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